Interoperabiliteit: De gezondheids- en gezondheidszorgsector moet zich laten inspireren door de digitale structuur van de financiële sector

De Zweedse visie op E-health 2025 heeft als doel om de positie van Zweden als wereldleider in het gebruik van de mogelijkheden van digitalisering in e-health te behouden. De visie is verder gericht op het bereiken van een gemakkelijker proces voor mensen om een goede en gelijke gezondheid en welzijn te bereiken, maar ook op het ontwikkelen en versterken van de middelen voor een grotere onafhankelijkheid en deelname aan het gemeenschapsleven. Dit vereist een verandering in ons IT-gedrag.

Elke keer dat we online iets kopen, gaan we ervan uit dat de financiële systemen van de bank en de winkel samenwerken en dat transacties soepel en automatisch verlopen. En als we onze maandelijkse salarischeque krijgen, weten we dat onze werkgever, ongeacht de bank, een storting kan doen. Het is een verplichte veronderstelling en de basis van de financiële sector, wat ook het geval zou moeten zijn op het gebied van gezondheidszorg en medische zorg.

IT-ontwikkelingen in de financiële wereld en de gezondheidszorg lijken in veel opzichten op elkaar, maar er is één belangrijk verschil. In de financiële wereld staan gegevens centraal. Op dezelfde manier zou in de gezondheidszorg de patiënt centraal moeten staan. Dit is echter nog niet het geval. Dit zei Andreas Waldo, business development manager bij Dedalus, op de FLISA conferentie van 2021. FLISA is de vereniging voor Zweedse ambulancezorg en bestaat uit operationeel managers, medisch management managers en opleidingsmanagers uit de 21 gezondheidszorgregio’s van Zweden.

Andreas Waldo presenteerde hoe in de gezondheidszorg dezelfde standaarden, beveiliging, prestaties en toepassingen bestaan als in de financiële sector. Interoperabiliteit, of de mogelijkheid om gegevens te ontwikkelen, bestaat echter niet in dezelfde mate in de gezondheidszorg.
“De financiële sector is een sector die goed geslaagd is met interoperabiliteit. De gezondheidszorg zou zich moeten laten inspireren door de interoperabiliteitsaanpak van de financiële sector, die zijn oorsprong vindt in een langetermijnstrategie van het verzamelen van gegevens in een dataplatform, waarbij eisen worden gesteld aan leveranciers en systemen die zich met die gegevens willen verbinden.”

“In de gezondheidszorg hebben we het herhaaldelijk over het centraal stellen van de patiënt, wat betekent dat de patiëntgegevens in het middelpunt van het systeem moeten staan. Door een interoperabiliteitsplatform te creëren, krijgen zorginstellingen controle over de gegevens en kunnen ze beginnen met het opstellen van bepaalde standaarden voor de systemen. In verschillende delen van Europa zien we echter een tendens om problemen op te lossen door nieuwe systemen aan te schaffen, wat leidt tot tegenwerkende systemen zonder verbinding met elkaar.”

De gezondheidszorg heeft een platform nodig waarop verschillende aanbieders kunnen aansluiten.
“Patchen en repareren door nieuwe systemen aan te schaffen is een kortetermijnstrategie, terwijl het creëren van een interoperabiliteitsplatform in het centrum van het systeem de groei van de gezondheidszorg op de lange termijn zal ondersteunen.